Until we're educating every kid in a fantastic way, until every inner city is cleaned up, there is no shortage of things to do.
우리가 모든 아이들을 최고의 방법으로 교육시키고, 모든 도심 지역을 청소하기 전에는 할 일이 결코 부족하지는 않을 것이다.
Life is not divided into semesters.
You don't get summers off and very few employers are interested in helping you find yourself.
인생은 학기처럼 구분되어 있지도 않다.
여름 방학이란 것은 아예 있지도 않고, 극소수의 상사만이 당신의 자아발견에 관심을 가진다.
At Microsoft there are lots of brilliant ideas but the image is that they all come from the top - I'm afraid that's not quite right.
마이크로소프트 사에는 뛰어난 아이디어가 많고, 그것들이 모두 상부에서 나온다는 인상을 주지요. 하지만 그것이 꼭 사실은 아닙니다.
Information technology and business are becoming inextricably interwoven.
I don't think anybody can talk meaningfully about one without the talking about the other.
정보 기술과 사업은 불가분의 관계가 되고 있다. 이를 간과하고서 의미있는 대화를 나누기란 불가능하다.
Just in terms of allocation of time resources, religion is not very efficient.
There's a lot more I could be doing on a Sunday morning.
시간 자원의 분배 측면에서만 따져 본다면, 종교는 그다지 효율적이지 않다.
일요일 아침에 (교회에 가는 대신) 할 수 있는 일은 많기 때문이다.
There are people who don't like capitalism, and people who don't like PCs. But there's no-one who likes the PC who doesn't like Microsoft.
자본주의를 싫어하는 사람도 있고 PC를 싫어하는 사람도 있다.
그러나 PC를 좋아하는 사람 중에 마이크로소프트 사를 싫어하는 사람은 없다.
This is a fantastic time to be entering the business world,
because business is going to change more in the next 10 years than it has in the last 50.
지금은 비즈니스 세계에 입문하기에 기막히게 좋은 시기다.
왜냐하면 비즈니스 세계는 지난 50년 동안의 변화보다 향후 10년간 훨씬 더 많이 변할 것이기 때문이다.
You see, antiquated ideas of kindness and generosity are simply bugs that must be programmed out of our world.
And these cold, unfeeling machines will show us the way.
친절과 관용에 관한 낡은 생각들은 그저 우리 세계에서 반드시 제거해야 할 오류일 뿐이다.
그리고 이 차갑고 무정한 기계들이 우리에게 길을 가르쳐줄 것이다.
We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten. Don't let yourself be lulled into inaction.
우리는 앞으로 2년 뒤에 닥쳐올 변화에 대해서는 과대평가하지만 10년 뒤에 올 변화는 과소평가하는 경향이 있다.
그렇다고 스스로를 나태함으로 이끌지는 마라.
I'm a great believer that any tool that enhances communication has profound effects in terms of how people can learn from each other, and how they can achieve the kind of freedoms that they're interested in.
나는 의사 소통을 진작시키는 모든 도구가 사람들이 서로 배우는 방식, 누리고자 하는 자유를 얻어내는 방식에 지대한 영향을 미친다고 굳게 믿는다.
I actually thought that it would be a little confusing during the same period of your life to be in one meeting when you're trying to make money, and then go to another meeting where you're giving it away.
사실, 인생의 어느 같은 시점에서 돈을 벌기 위한 회의에 참석하는 동시에 그 돈을 기부하기 위해 다른 회의에 가는 것은 다소 혼란스러우리라 생각했다.
Since when has the world of computer software design been about what people want? This is a simple question of evolution. The day is quickly coming when every knee will bow down to a silicon fist, and you will all beg your binary gods for mercy.
대체 언제부터 컴퓨터 소프트웨어 디자인의 세계가 사람들이 무엇을 원하는지에 관한 것이었나? 이것은 진화에 관한 단순한 질문이다. 사람들이 실리콘 주먹 아래 무릎을 꿇고 2진법의 신에게 자비를 구할 날이 머지 않았다.
The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.
사업에 쓰이는 그 어떤 기술에도 적용되는 첫번째 규칙은, 효율적인 작업을 위해 적용된 자동화 방식이 효율화를 극대화시킬 것이라는 점이다. 두번째 규칙은, 비효율적인 작업을 위해 적용된 자동화 방식은 비효율화를 극대화시킬 것이라는 점이다.
Security is, I would say, our top priority because for all the exciting things you will be able to do with computers - organizing your lives, staying in touch with people, being creative - if we don't solve these security problems, then people will hold back.
우리에게 보안은 최우선 사항이라고 할 수 있다. 왜냐하면 생활을 관리하고, 사람들과 연락을 계속하고, 창의적으로 지내는 등, 컴퓨터로 당신이 할 수 있는 모든 일들을 하기 위해서 우리가 안보 문제들을 해결하지 않으면 사람들은 컴퓨터 사용을 자제할 것이기 때문이다.
People always fear change. People feared electricity when it was invented, didn't they? People feared coal, they feared gas-powered engines... There will always be ignorance, and ignorance leads to fear. But with time, people will come to accept their silicon masters.
사람들은 늘 변화를 두려워한다. 전기가 발명되었을 때도 두려워하지 않았나? 석탄도 두려워했고, 가스엔진도 두려워했다. 사람들은 언제나 무지할 것이고, 바로 이러한 무지가 두려움이 된다. 하지만 시간이 지남에 따라 사람들은 최첨단 기술 전문가들을 받아들이게 될 것이다.
I'm sorry that we have to have a Washington presence. We thrived during our first 16 years without any of this. I never made a political visit to Washington and we had no people here. It wasn't on our radar screen. We were just making great software.
우리가 워싱턴에 (로비 할) 사람을 두어야 한다는 사실이 유감입니다. 우리는 지난 16년 동안 이런 일을 겪지 않고도 번창했습니다. 저는 단 한번도 워싱턴을 정치적 목적으로 방문하지 않았고 이곳에 사람을 두지 않았습니다. 이 곳은 우리 레이더망 밖에 있었습니다. 우린 그냥 훌륭한 소프트웨어를 개발하고 있었을 뿐입니다.
'직업별 명언 모음집 > 사업가' 카테고리의 다른 글
영감을 주는 스티브잡스 명언 20가지 (영어원문포함) (0) | 2021.09.30 |
---|---|
꿈꾸는 당신을 위한, 유명 인사들 명언 10 (0) | 2021.08.05 |
워렌버핏 명언 모음 17가지 (영어명언, 부자명언) (0) | 2021.08.02 |
[로버트기요사키] 부자아빠의 돈 명언 (0) | 2021.07.16 |
당신이 몰랐던 토마스 에디슨 명언 39가지 (노력명언, 도전명언) (0) | 2021.07.09 |